当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。

　　财务内部培训，分为财务知识的三个阶段，这三个阶段对于自己的提升也是非常有效的，因为有些知识必须是融汇贯通了才能完整且系统的讲出来，这对自己也是一种很好的考验和学习。下面我总结一下在财务内部组织培训的一些心得。

　　近期要开展的主要工作，要提前通过培训来梳理主要的流程和一些重点。另外对于大家常犯的一些错误和出现的问题，这些问题的本质是怎么样的，该如何解决?解答这些方面是非常重要的。那么通过这两个主题的培训，整个财务部的工作效率就会提升一大截。

　　一个月一次的思维型与规划型的培训。一般的基础员工的工作都是非常局限的，因为他们的工作基本上都是固定在一些范围内，是很少独立或者整体的思考相关的工作。如果每个人都只为自己的工作而不从整体出发，这就会让财务部的内耗是比较严重的。所以我会经常带着大家一起来整体理解公司的财务规划，公司的经营规划等等层面的事情，他们在了解了这些情况，自然就知道自己工作的定位，知道相互兼顾和协调，这样更有利于整体能力的发挥。

　　在培训前要先制作培训资料，我做培训资料有两个主要点，第一个是制作题纲，第二是制作思维导图。

　　很多人在做培训的时候互动是比较少的，而且听的人也是只会带着耳朵听不会主动思考。培训资料不要制作成事无巨细的资料，这样会让人陷入学习懒惰中，制作成粗略的题纲，然后自己按照题纲展开讲，另外也要要求参与培训的同事做笔记。这样每个人的思考角度不一样，Bwin必赢官网每个人做的笔记或者启发不一样，也增加了学习互动。

　　在讲解一些比较复杂的结构的时候，就必须要用到思维导图了，思维导图的方式讲解员工可以更好的理解整个体系以及体系之间的相互联系。

　　在现场培训的时候先发资料，然后开始一些基本的沟通，沟通完成了之后再开始讲解预备的知识。现场培训我一般不会用PPT式的去讲，而是用白板去写思路或者思维层级，这种方式更容易引人思考。另外基本上财务培训课题我都是可以脱稿培训，一场在1-2个小时左右。当然这对于刚刚组织培训的财务管理人来说还是有点困难，我也是经历了很多次的培训才能完全掌握一些技巧和方法。

　　培训后一般要检查一下大家的培训笔记，对一些还没有搞懂的问题进行定向的解答，另外对于工作安排也要安排具体时间去完成。再到下次培训的时候再跟进一下整个工作的进度。

　　总而言之，培训后的跟进落地是相当于是实操，只有培训完了员工实操能落地，这个知识和内容才能被完整的掌握。